CONTENUTO DEL LAVORO

FATTORI DI RISCHIO SLC

MISURE DI PREVENZIONE e/o GESTIONE DEL RISCHIO

Continua esposizione a situazioni emotivamente usuranti (es. intervento in casi di estrema gravità quali incidenti stradali) e gestione dell’emergenza e dell’imprevisto

- Prevedere percorsi formativi, in corso di selezione e/o addestramento, volti a afforzare negli operatori la capacità di problem solving e di gestione dell’emergenza/urgenza anche dal punto di vista dell’adattamento psicologico

- Attivare servizi di sostegno psicologico/ sportello di ascolto

- Istituire servizi di peer support

Contatto continuo con l’utenza e potenziale rischio di colluttazioni, aggressioni verbali e/o fisiche, minacce, offese non solo in attività conflittuali (es. controllo dell’abusivismo commerciale) ma anche in altre attività apparentemente meno rischiose (es. controllo del traffico e della sosta, controllo dei cantieri edili)

- Implementare una strategia comune di risposta di fronte alle critiche/interazioni con i cittadini/utenti

- Predisporre percorsi formativi e/o seminari interattivi sulla gestione dello stress attraverso opportune tecniche ( coping), in situazioni critiche (es. conflitti con l’utenza, aggressioni e/o colluttazioni, ecc) e volti a rafforzare le competenze relazionali e comunicative degli operatori

- Prevedere un debriefing dopo un evento gravemente traumatico che consenta di raggiungere una maggior consapevolezza delle reazioni agli eventi, emozioni e sintomi percepiti

- Istituire un servizio di peer support

- Prevedere interventi volti a promuovere il senso di autoefficacia degli operatori

- Compatibilmente con le necessità organizzative, evitare il lavoro in solitudine, cui possono associarsi condizioni di maggiore vulnerabilità

- Attivare corsi di difesa personale

Duplice vincolo di responsabilità, verso l’amministrazione, a cui l’operatore risponde da un punto di vista organizzativo, e verso i cittadini, a cui risponde da un punto di vista professionale e umano

- Attivare idonei percorsi formativi e garantire una corretta circolazione delle informazioni al fine di rafforzare le conoscenze e le competenze degli operatori, in modo che siano in grado di rispondere alle specifiche richieste da parte dell’utenza

Lavoro su turni (compresa turnazione notturna, nei fine settimana e durante le festività), imprevedibilità degli orari di lavoro (improvvise variazioni e conseguenti ripercussioni sulla vita sociale e familiare), p eriodi di riposo compensativo brevi, ricorso al lavoro straordinario

- Programmare mensilmente il calendario dei turni, se possibile con la consultazione dei lavoratori

- Predisporre una turnazione in ritardo di fase (mattina -pomeriggio - notte)

- Rispettare i riposi compensativi

- Limitare il ricorso al lavoro straordinario, compatibilmente con le necessità organizzative e con le eventuali emergenze

Richiesta di svolgere più compiti simultaneamente per carenza di personale

- Garantire un’equa distribuzione dei carichi di lavoro fra gli operatori

Rischio di contagio da malattie infettive occupazionali

- Programmare incontri formativi di aggiornamento per il personale sui rischi biologici e le misure di Prevenzione/protezione

- Definire procedure per la profilassi delle infezioni occupazionali

CONTESTO LAVORATIVO

FATTORI DI RISCHIO SLC

MISURE DI PREVENZIONE e/o GESTIONE DEL RISCHIO

Difficoltà dell’interfaccia con la pubblica amministrazione locale, eccessiva burocrazia

- Introdurre idonei canali di comunicazione fra operatore e amministrazione

- Introdurre una maggiore autonomia rispetto agli organi politici

Difficile interfaccia casa-lavoro, determinata dal lavoro a turni irregolari, dalla rigidità dell’orario lavorativo e dallo svolgimento di lavoro straordinario

- Programmare mensilmente il calendario dei turni, se possibile con la consultazione dei lavoratori

- Compatibilmente con le necessità organizzative e le emergenze, limitare il ricorso al lavoro straordinario, soprattutto al termine del turno serale/notturno

Esposizione a condizioni climatiche sfavorevoli, inquinamento atmosferico, inquinamento acustico legato al traffico veicolare e affaticamento fisico dovuto a postura incongrua

- Garantire a tutti gli operatori la disponibilità di abbigliamento congruo e attrezzature idonee (es. mascherine, vestiario impermeabile, ecc)

Inadeguatezza/carenza delle attrezzature (veicoli, mezzi di Primo Soccorso, radio veicolari e/o portatili, torce elettriche, ecc) e dei dispositivi di protezione individuale (scarpe di sicurezza, guanti di sicurezza in pelle, guanti monouso per interventi di sicurezza, giubbotti antiproiettile, vestiario impermeabile contro le intemperie, divise dotate di fasce catarifrangenti, ecc)

- Attivare un sistema di monitoraggio che permetta la continua verifica della disponibilità e dell’adeguatezza degli strumenti necessari per lo svolgimento della mansione e, in caso di inefficienza, permetta di far intervenire chi di competenza

- Garantire adeguata informazione e formazione sull’utilizzo di attrezzature e dispositivi di protezione individuale

Continuo susseguirsi di modifiche e cambiamenti dei mansionari e/o degli obiettivi posti dalle amministrazioni agli operatori, a cui non fa seguito la predisposizione di coerenti percorsi formativi

- Garantire una capillare diffusione dei mansionari e/o degli obiettivi posti dalle amministrazioni attraverso idonei canali di comunicazione interna

- Organizzare incontri di confronto su mission e vision aziendale

- Attivare idonei corsi di formazione che consentano agli operatori di acquisire competenze sufficienti a raggiungere gli obiettivi posti

Scarso riconoscimento e supporto da parte dei superiori, richiami da parte dei superiori considerati ingiusti dagli operatori, scarse possibilità di comunicazione

- Favorire un confronto/dialogo sia fra operatori e supervisori, che fra pari

- Facilitare la circolazione delle informazioni in modo da raggiungere tutti gli operatori

- Attivare corsi di formazione al ruolo (gestione di attività e di persone)

- Coinvolgere gli operatori nell’attuazione delle misure di miglioramento/correttive, ad esempio mettendo a disposizione sistemi di comunicazione e/o favorendo l’invio di proposte e suggerimenti ai supervisori

Mancanza di criteri per l’avanzamento di carriera

- Valorizzare l’esperienza dei lavoratori accrescendone, laddove possibile, il senso di autonomia professionale

- Introdurre possibilità di crescita professionale e riconoscimento della qualità del lavoro svolto

Ambiguità di ruolo (confusione circa le aspettative, i compiti e i privilegi)

- Programmare momenti di coordinamento/equipe al fine di chiarire ruoli e responsabilità e di evitare indicazioni/richieste contrastanti

- Favorire la diffusione e la conoscenza dell’organigramma aziendale